错误1：SEO方案老套、过时
互联网的发展速度非常之快，各种产业的更新速度也随之加快。但往往有很多企业领导者却没能跟上步伐，导致企业的优化工作一直停留在老套的思想中，业务也没能更新与扩大。有时候我们一直埋头苦干，但适时停下脚步准确制定企业的SEO优化方案也很重要。建议：投资分析。这一点非常重要。及时了解当今互联网的发展动态，适时更新企业内部SEO优化方案，让员工能够接触更多的新兴技术，准确制定企业的整体SEO优化方案，为未来的发展做长远考虑。 着重发展核心业务。如果企业的核心业务都没能发展到成熟的地步，就不要急于发展其他业务。企业所有的优化工作都应以核心业务为主，注重企业效率，而不能一味追寻网站流量而导致网站重心偏离。 聘请专业顾问。如果你的网站每天产生的流量很多，但是却只有极少数的用户真正购买了产品，这时你应该认真思考着其中的原因或者聘请专业的顾问来帮你解决问题。 高效开销。这里的企业开销不仅包括了金钱，还有时间。我们所做的投资几乎都是可以用价值来衡量的。正确分析和管理业务的开销，为产品制定高效率的SEO推广方案，不要在不必要的事情上花费太多的时间和金钱。
错误2：SEO团队缺乏引导
企业不能盲目地开展SEO工作，领导者应该正确指引团队的优化方向。要知道，有时候一些非技术因素也会对SEO工作产生重大影响，所以不要忽视了这一点。而领导者对团队的引导工作也能方便企业内部的管理。合理管理SEO 团队不经能提高工作效率，还能帮助企业节省开资。建议：我们知道，做国内的搜索引擎优化主要是针对百度而言，那么国外则主要是针对谷歌而言。在早前的文章中我们已经介绍过很多优化技巧，那么做网站的朋友们应该避免哪些优化错误呢?这里我们为站长朋友们介绍五种企业在制定SEO方案时容易出现的误区以及给出相关建议。精简SEO领导团队。SEO可以说是一项非常复杂的、动态的以及需要较强洞悉能力的工作。如果有必要的话，精简你的SEO团队，保留真正有实力的SEO工作引导者。 给专家留足够的空间。给这些专家留以更多的空间思考以便准确指引团队的SEO工作。
错误3：繁琐的SEO团队组织结构
在有些情况下，企业的商业模型和内部组织结构也会对我们的SEO工作产生影响。合理地管理团队，使团队的组织架构变得更加清晰简单，也有利于提高工作效率。建议：分析当前团队组织结构。我们需要考虑这些问题：当前的组织结构是否有利于成员之间的相互沟通与交流?当前结构是否能有效地促进成员的工作? 交给专业部门或者人员处理。我们可以将这种优化内部组织结构的工作交给其他部门或者专门设立人员来管理和监督。 注重业务和营销方案。企业应该注重向用户提供一些实际问题的解决方案，而不是一味地向用户介绍你的业务。只有整个团队的方向明确、分工合理，组织结构自然才会更加清晰。
错误4：缺乏信息集成
很多企业在制定SEO方案时，往往不注重信息的收集与分析而希望马上展开优化工作。其实这是不合理的，这也是很多SEO方案失败的原因所在。搜素引擎的更新算法信息、社交媒体的分享信息、最新行业动态等等这些都是我们需要提前采集和分析的数据。建议：行业信息集成。企业可以根据一些站长工具来采集自己和竞争对手的产品信息，多多关注社交媒体，结合行业的最新动态等做好深度的数据挖掘。 深度分析。不要忽视每一条你所采集的信息，做好深度分析工作。
错误5：不为长远发展做考虑
要知道，SEO工作并不是只停留在成本的层面。它是一项投资工作，长期的投资才能见效。很多企业在制定SEO方案时都只注重当前的利益，而忽略了长远的发展。但是往往拥有更加长远的计划才能帮助我们获得更多的盈利。建议：评估你的SEO方案。SEO工作做得好将会是一项成本低而获益巨大的工作，正确评估你的方案，让企业能够长期从中获益。 注重SEO方案的质量而不是成本。一套很好的SEO方案可能需要花费较多的成本，但是不要为了眼前的少许成本节约而损失未来更多的获利。 培训员工SEO技术。定期为员工做SEO培训不仅有利于强化员工的技术，还能有利于其接触最新的信息，正确把握SEO的优化方向。以上简要介绍了企业在开展SEO工作时容易出现的错误以及相应的解决方案。而这几个误区是现今做优化工作时不应忽视的重点问题。企业在做好基础优化工作的同时，应该从宏观的角度深度剖析SEO，提出可行的方案，为互联网产品做好营销工作，发展经济高效的优化战略。